Gobierno de Quintana Roo Admite la Peor Ocupación Hotelera en la Historia de Tulum
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- La actividad turística en el sureste de México presenta un panorama heterogéneo con marcadas diferencias según el destino y el tipo de alojamiento.
- En Quintana Roo, la cobertura local destaca una crisis sin precedentes en Tulum, donde la ocupación hotelera tradicional cayó a un 15% debido a la presencia de sargazo y la reducción de vuelos; no obstante, existe un contraste positivo en el sector de clubes vacacionales del Caribe, que reportaron una ocupación del 80%.
- Por su parte, en Chiapas se registra un estancamiento en Tuxtla Gutiérrez con una ocupación del 44.4%, situándose por debajo de otros centros culturales como Mérida y Oaxaca.
- Mientras los medios locales de Quintana Roo enfatizan la gravedad de la caída en los hoteles tradicionales, las cifras muestran una resiliencia distinta en otros segmentos del mercado.
Contexto por entidad
- Quintana Roo: Tulum registra la peor ocupación hotelera de su historia: Gobierno de Quintana Roo— Periodistas Quintana Roo · Diario Cambio 22 · Quintana Roo Hoy“Según el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, la caída se debe a la presencia excesiva de sargazo en las playas y a la reducción de vuelos por el aumento en los costos del combustible.”
- Chiapas: TUXTLA, rezagada en ocupación hotelera; registra 44.4%— El Sol de Chiapas“El turismo en Chiapas enfrenta un estancamiento, con Tuxtla Gutiérrez registrando una baja ocupación hotelera del 44.4% durante los primeros cinco meses de 2026.”
La cobertura continúa
Clubes vacacionales en el Caribe Mexicano alcanzan 80% de ocupación
lunes 17 de ago · 1 fuentes · 1 artículos
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Tulum registra la peor ocupación hotelera de su historia: Gobierno de Quintana Roo
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Gobierno de Quintana Roo Admite la Peor Ocupación Hotelera en la Historia de Tulum
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Tulum registra la peor ocupación hotelera de su historia: Gobierno de Quintana Roo
Tulum registra su nivel más bajo de ocupación hotelera en su historia, alcanzando apenas un 15% este verano. Según el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, la caída se debe a la presencia excesiva de sargazo en las playas y a la reducción de vuelos por el aumento en los costos del combustible. Esta situación ha obligado a algunos hoteles a cerrar temporalmente o modificar sus operaciones, afectando la cadena de servicios turísticos en la Riviera Maya.
Leer en el medio originalTUXTLA, rezagada en ocupación hotelera; registra 44.4%
El turismo en Chiapas enfrenta un estancamiento, con Tuxtla Gutiérrez registrando una baja ocupación hotelera del 44.4% durante los primeros cinco meses de 2026. Esta cifra es inferior a la de otros destinos culturales como Mérida y Oaxaca. Aunque el gasto de los visitantes se mantiene casi igual al año anterior, la falta de crecimiento económico evidencia la dificultad para convertir la presencia turística en ingresos significativos. Las autoridades buscan diversificar los mercados emisores para reducir la dependencia de la Ciudad de México.
Leer en el medio originalGobierno de Quintana Roo Admite la Peor Ocupación Hotelera en la Historia de Tulum
El gobierno de Quintana Roo informó que Tulum atraviesa su peor temporada de ocupación hotelera en la historia, registrando apenas un 15% durante el verano. Este descenso crítico se debe a la combinación de la llegada masiva de sargazo a las costas y la disminución en la frecuencia de vuelos hacia el Caribe mexicano. La situación representa un impacto severo para el sector turístico de la región ante la baja en la llegada de visitantes.
Leer en el medio originalClubes vacacionales mantienen 80% de ocupación
Los clubes vacacionales en el Caribe mexicano alcanzaron un 80% de ocupación durante la temporada de verano, superando a la hotelería tradicional por 8 puntos porcentuales. A pesar de enfrentar retos como la disminución del flujo turístico, el sargazo y conflictos internacionales, el sector mantuvo una demanda sólida gracias a su base de viajeros recurrentes. Ante la próxima temporada baja, la industria busca reforzar la promoción y mejorar la experiencia del cliente para mantener su competitividad frente a otros destinos.
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