Apagar el marketing en la crisis: la peor decisión
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- Este artículo de opinión argumenta contra el recorte de presupuestos de marketing durante las crisis económicas, sugiriendo que mantener la presencia de marca permite capturar el espacio dejado por la competencia.
- Utilizando ejemplos históricos como Kellogg’s y casos modernos como Unilever, el autor destaca que las empresas que mantienen la inversión se recuperan más rápido.
- El análisis contextualiza esto en el entorno económico actual de México y América Latina, donde el bajo crecimiento hace que la inversión estratégica sea una necesidad competitiva. Reto Diario
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Apagar el marketing en la crisis: la peor decisión
Este artículo de opinión argumenta contra el recorte de presupuestos de marketing durante las crisis económicas, sugiriendo que mantener la presencia de marca permite capturar el espacio dejado por la competencia. Utilizando ejemplos históricos como Kellogg’s y casos modernos como Unilever, el autor destaca que las empresas que mantienen la inversión se recuperan más rápido. El análisis contextualiza esto en el entorno económico actual de México y América Latina, donde el bajo crecimiento hace que la inversión estratégica sea una necesidad competitiva.
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Esta columna de análisis argumenta contra la reducción de presupuestos de marketing durante crisis económicas, citando datos que indican que las empresas que recortan marketing tardan 18 meses más en recuperarse. Utilizando ejemplos históricos como Kellogg’s y casos modernos como Unilever, el autor destaca cómo mantener la inversión ayuda a capturar cuota de mercado cuando los competidores se retiran. El texto contextualiza esto dentro de la actual desaceleración económica en México y América Latina, aconsejando optimizar el gasto en lugar de realizar recortes lineales.
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